Каква е разликата между Ментор и консултант?


Отговор 1:

Здравей Srish,

Моят изглед е разликата между Ментор и Консултант е: -

Консултант - е лице, което има опит в дадена област и е призовано за „професионален“ съветва да сортира конкретни проблеми, пред които е изправена „организация“. Консултантът обикновено работи в рамките на системи в организация, за да намери отговори / решения на възникналите проблеми. Има различни области, в които човек може да бъде консултант, в зависимост от неговия опит. Например: - Една компания може да срещне проблеми при недостигане на своите -> цел / цели. Като консултант по научноизследователска и развойна дейност и като имах предишен опит в управлението - бих анализирал тази ситуация [по различни начини] и идентифицирах какво се изисква, какви са пропуските и предлагам решения - може би това може да бъде обучение за преподаване на персонал / отдел, & / или може да бъде коучинг / наставничество за човек от висшето ръководство - & / или това трябва да бъдат въведени някои процеси и т.н.

Наставникът е човек, който е добре опитен в дадена област и ръководи / подпомага „индивид“ [т.е. ментор / наставляван], който е по-малко опитен да се развива професионално [и лично]. Менторът предлага подкрепа и насърчение и помага на наставницата да постигне целите си по различни начини като: - учител - като показва на менторе как трябва да се прави или не трябва да се прави нещо, дава съвети / предложения / обратна връзка за това какво трябва да направи успяват и се развиват, за постигане на цели. Действа като водач, споделяйки своя опит и т.н. Накратко това е връзка в развитието. Например: - Човек може да се нуждае от помощ в управлението на екип или помощ при влизане в „нова“ [работа] роля и т.н., а идеята на ментора - е да му помогне да идентифицира и постигне области на усъвършенстване и / или цели.

Бих искал също да добавя - Коучингът - подпомага / помага на даден човек (т.е. коачи) да реализира целите си или да помогне на човек да намери свои собствени решения на всякакви проблеми. Треньорът обикновено помага на отделния човек да отговори на въпросите "защо" и "какви". Треньорът има за цел да помогне / подпомогне растежа на коачи - чрез предоставяне на инструменти / техники, които насърчават коачи да измисли свои собствени решения. Треньорът не е задължително да бъде експерт в областта на коучи, но ще бъде добре запознат с „коучинг техники“, за да помогне на коучи. Така треньорът не отговаря на въпросите за coachee, но помага на caoachee да намери своите собствени отговори. Например: - Coacheee може да не знае какви са целите му - тогава треньорът, чрез разпит и т.н. - може да помогне на коучито да се отрази и да намери отговори за същото. Там след като му помогнете / тя да фигурира напред.

Просто казано - Разлика за коучинг и наставничество - Ако човек трябва да знае "какво" [да направи] - тогава той / тя може да се нуждае от треньор и ако човек се нуждае от насоки за "как" [да направи нещо] - тогава той / тя може да се нуждае от Ментор.

Има фини разлики. Понякога в зависимост от експертните познания една [както аз правя] може да помогне във всичките 3 области - т.е.-> да бъде консултант [според областта на експертиза] - и да бъде треньор и / или ментор.

Надявам се, че това изяснява разликата в разликата между консултант и ментор [както и треньор].

Желая ви най-доброто!


Отговор 2:

Когато ме помолиха да се присъединя към 3-годишен стартъп, се чудех защо един ресторант, създаден, би искал моето присъствие. Попитах предварително защо? Отговорът ме удовлетвори. Думите наставник / консултант бяха използвани на същия дъх. Прибрах се в къщи. Публикуването, което прочетох, има смисъл, което ще публикувам тук - може да се провери и в Google.

Ментор: Опитен човек, общоизвестен на сцената. Повечето случаи съветват, когато се поиска, и включват по-малко време както на Наставника, така и на основателите на бизнеса. 90% от случаите не включват финансов обмен и може би краткосрочен.

Консултант: Опитен човек или в същата област, или достатъчно старши, за да консултира за създаването на бизнес и др. Включва редовни заседания с дискусии и отзиви. 100% от случаите включват финансов обмен.

Сега някои преживявания. Имали са няколко опита на висше ниво и смятат, че не е невъзможно да се заемат с това. Но не от същата област, както и липсата на предварителен консултантски опит, изяснен от краткосрочния (3 месеца), свързан с малък финансов ангажимент. Публикувайте периода, през който учредителите или продължават или спират възлагането. Радвам се да кажа, че те разшириха асоциацията.

С известен опит сега усещам, че всички стартиращи компании и повечето бизнес се нуждаят от оглед на трети страни. Приходите от бизнеса нараснаха значително през месеците. Все пак нека ви кажа, причината е 3;

1) Рационализиране на процесите

2) Акцент върху основите

3) Отношение на учредителите, усвояващи предложенията

В заключение бихте предложили дали вашето е стартиращо - 100% запазете слот за консултант. Ако продължавате бизнеса си над 5 години - не 100%, но е добре да имате външен външен вид.